10 let v první linii e-commerce 📈

Tomáš Braverman – dlouholetý CEO Heureky – otevřeně a bez příkras popisuje, jak se z lokálního startupu stal scale-up s miliardovými obraty

Heuréka! - Tomáš Braverman

Vzpomínám, když jsme v redakci s Tomášem Bravermanem seděli poprvé a probírali strukturu a klíčové myšlenky jeho připravované knihy. Kladli jsme mu mnoho otázek. 
A přiznáváme, sami v hlavách měli tu nejdůležitější „Bude mít skutečný přínos? Nevznikne z toho jen jakýsi „ego–memoár“ úspěšného projektu?“

Dopadlo to dobře. 
Zrodila se kniha, která je sice osobní, ale přitom neuvěřitelně praktická a inspirativní. Tomáš do ní vtiskl něco jedinečného – skutečně odžitých deset let, během nichž se z firmy v Jabloneckém bytě stala špička ve střední a východní Evropě s miliardovými tržbami.

Sdílí v ní totiž svůj (mnohdy překvapivý) příběh zcela otevřeně, upřímně a bez omáčky. 

Dočtete se tedy, jak se ocitl za přednáškovým pultem Evropského parlamentu, ale i o ranní návštěvě policie kvůli obchodnímu partnerovi z Německa. O tom, jak je těžké propouštět dvacet procent týmu, i o tom, jak důležité je umět s pokorou říct „udělal jsem chybu“.

A právě v tom je kniha Heuréka! Jak ze start-upu vybudovat scale-up výjimečná – není to byznysová příručka, ale autentický pohled do řízení rostoucí firmy a zákulisí celého českého e-commerce.

Je o lidech, krizích, odvaze i schopnosti učit se z vlastních pádů. Ať už ji budete číst jako CEO, manažer nebo člen týmu, najdete v ní rady a postřehy, které fungují – ne v Americe, ne v Singapuru, ale tady u nás, v Česku.

I my v Melvilu z ní dnes hodně čerpáme (naštěstí ne z té části o propouštění) a snažíme se sami být o něco víc „data-driven“ společností.

Pochopili jsme díky ní, že lepší než chtít růst rychle, je důležité umět růst chytře. Heuréka!

Jan Škrlant

Heuréka! - Tomáš Braverman

Za těch deset let jsem se naučil neskutečné množství věcí; a stejně tak udělal spoustu chyb. Všechno jsem pak sepsal do této knihy.“

V knize se dále dozvíte:

Díky čemu Heureka obstála v konkurenci mezinárodních gigantů a během jediné dekády zdesetinásobila své příjmy.
Firemní kultura nevzniká sama, ale shora, a CEO za ni nese plnou odpovědnost.
Hromadné propouštění může být pro firmu ozdravné, i když se jí daří.
Zaměstnanci neodcházejí kvůli penězům, ale kvůli šéfům – kvalitní lídr rozhoduje o jejich setrvání víc než mzda.
Dlouhodobá strategie se nesmí stavět na zisku – skutečný kompas růstu představují metriky zaměřené na zákazníka.
„Neobyčejně otevřený a autentický příběh – s konkrétními radami, spoustou inspirace i odvahou přiznat chyby.“
— Petr Bena, vice chairman of the board Alza.cz

Seznam stop