Lídři jedí poslední

Proč jenom hrstka lidí může upřímně prohlásit „Miluji svoji práci“? Není nespravedlivé, že najít naplnění v práci je jako vyhrát v loterii? Představte si, že se každé ráno těšíte do práce, prožijete báječný pracovní den a se skvělým pocitem se vracíte domů. Simon Sinek na svých cestách zjistil, že to není bláhová představa, ale realita mnoha úspěšných organizací.

Studie provedená v roce 2011 týmem australských sociologů z University of Canberra došla k závěru, že práce, kterou nenávidíme, škodí zdraví a někdy je i horší, než nemít práci vůbec. Hladiny deprese a úzkosti lidí, kteří jsou v práci nešťastní, byly stejné nebo vyšší než u nezaměstnaných.

Je skutečně možné vytvořit tým, ve kterém by jeden pro druhého skočil do ohně? Kde nepanuje cynismus a sobectví? Kde jsou si kolegové oporou?

Odpovědi na tyto otázky autor našel jednak v lidské biologii, ale také s pomocí průzkumů a rozhovorů vedených s lidmi z různých odvětví od armády až po výrobu, od vlády až po investiční bankovnictví. A výslednou mozaiku poznání vložil do nové knihy Lídři jedí poslední – Proč některé týmy drží pohromadě a jiné selhávají.

Když lidé musí čelit nebezpečím uvnitř organizace, samotná organizace se stává zranitelnější vůči nebezpečím zvenčí.

Armáda má jasno: důstojníci jedí poslední! A to, co má být v jídelně spíše symbolickým gestem, dostává na bitevním poli vážnější rozměr. Velcí vůdcové obětují vlastní pohodlí, dokonce nasazují vlastní život pro dobro těch, kterým velí. Tento princip používá lidstvo od dob lovců a sběračů a Simon Sinek ukazuje, že platí stále, možná víc než kdy jindy.

Pohled na peníze jako podřízené lidem, a ne naopak, je zásadní pro vytvoření kultury, v níž lidé přirozeně táhnou za jeden provaz v zájmu rozvoje své firmy.

Jsem ochoten jíst poslední – a co dál? Jak získám loajální a hluboce oddané kolegy, kteří se nezastaví před ničím, mají-li prosadit zájmy své organizace a vize svého lídra? Jak vybuduji stabilní a sebejistý tým, kde mají všichni pocit sounáležitosti a energii směřují k dosažení společného cíle?

Simon Sinek, autor bestselleru Začněte s proč, je přesvědčen, že našel řešení.

Pokud vaše činy inspirují ostatní, aby snili odvážnější sny, osvojovali si nové dovednosti, pracovali ochotněji a rozvíjeli se, pak jste lídrem.