
Proč děláte to, co děláte? Proč jsou někteří lidé a některé společnosti úspěšnější, vlivnější, inovativnější a bohatší než ostatní? Proč způsob jejich vedení zajišťuje věrné zákazníky a loajální zaměstnance? A proč ti druzí, navzdory stejným podmínkám, nedokáží úspěch zopakovat?
Simon Sinek objevil klíč a vy jej nyní můžete sami použít.
Simon Sinek toužil objevit, co společného mají úspěšné osobnosti ve vedení firem i mimo ně. V jeho hledáčku se mimo jiné ocitl Martin Luther King Jr., Steve Jobs i bratři Wrightové. Při studiu vůdčích osobností a organizací, které velkou měrou ovlivnily svět, Sinek zjistil, že všichni uvažovali, jednali a komunikovali přesně stejným způsobem – vždy začali s otázkou PROČ a až poté řešili, JAK a CO zrealizovat. Autor tento model nazývá zlatý kruh.
- Každá organizace umí vysvětlit, CO dělá.
- Některé umějí vysvětlit, i JAK to dělají.
- Ale jen málo z nich dokáže formulovat, PROČ to dělají.
Za PROČ se přitom nepovažují peníze nebo zisk, to jsou vždy jen výsledky. Osobnosti a firmy, které znají své PROČ, nepotřebují manipulovat – ony inspirují. Lidé je následují ne proto, že musejí, ale protože sami chtějí. Zaměstnance jejich práce těší, spatřují v ní smysl, mají zázemí a hrdost. Zákazníci jsou loajální, ochotni poskytnout podporu i v těžkých časech, imunní vůči manipulacím ostatních.
Začněte s PROČ je kniha pro čtenáře, kteří sami podnikají, budují, vedou či teprve plánují, že se do něčeho pustí. Pokud principy zlatého kruhu správně uplatníte, stanete se sami přínosem pro malé i velké podniky, neziskové organizace i politické strany.
Takže, proč vaše společnost vůbec existuje? Zdánlivě jednoduchá otázka… ale pokud si na ni umíte odpovědět, změní vše.
„…Mezi opakovaným nákupem a loajalitou je velký rozdíl. Opakovaný nákup znamená, že si u vás někdo něco koupí vícekrát. Loajalita znamená, že jsou lidé ochotni se vzdát lepšího produktu nebo lepší ceny, aby mohli opět koupit u vás. Loajální zákazníci se mnohdy ani neobtěžují tím, aby zkoumali, zda konkurence nemá lepší podmínky…"
Sami si můžete lehce dosadit společnosti, které takto fungují – Apple, Southwest Airlines, Harley-Davidson… Sinek však jen nepopisuje postup těch úspěšných, na jiných studiích vysvětluje příčiny pádu dříve mnoho let úspěšného kolosu Wal-Mart nebo také neúspěch mp3 přehrávačů Dell. Zkrátka, nelze jen opsat postupy někoho jiného a aplikovat je na vlastní podnik. Bez jasného PROČ nelze zvítězit.
Tato kniha je určena všem, kteří chtějí inspirovat ostatní, nebo kteří chtějí najít někoho, kdo bude inspirovat je.
- Proč je tak důležité začít s PROČ
- Jaký je rozdíl mezi motivací a inspirací
- Co je důsledkem akcí na podporu prodeje
- Proč novinky nejsou inovace
- Co je zlatý kruh
- V čem nám pomáhá limbický systém
- O důležitosti vzájemné důvěry se zaměstnanci
- Jak dosáhnout bodu zlomu
- Kterými lidmi se obklopit
- Jak identifikovat své PROČ
- Jak nikdy neztratit PROČ ze zřetele.
„Představte si, kdyby každá organizace začínala s proč. Rozhodování by bylo pro všechny jednodušší. Vládla by větší loajalita. Důvěra by byla běžnou měnou. Kdyby naši lídři svědomitě začínali s proč, všude by zavládl optimismus a dařilo by se inovacím. Jak tato kniha ukazuje, pro tento standard existují předpoklady. Bez ohledu na velikost organizace, odvětví, produkty nebo služby, pokud my všichni převezmeme zodpovědnost a budeme začínat s proč a budeme inspirovat ostatní k tomu dělat totéž, pak společně budeme moci změnit svět."
| PŘEDMLUVA | 9 |
| ÚVOD | 11 |
| ČÁST I. | |
| SVĚT, KTERÝ NEZAČÍNÁ OTÁZKOU PROČ | 19 |
| 1/ DOMNÍVÁME SE, NEBO VÍME? | 21 |
| 2/ CUKR A BIČ | 26 |
| ČÁST II. | |
| JINÝ ÚHEL POHLEDU | 47 |
| 3/ ZLATÝ KRUH | 49 |
| 4/ NENÍ TO NÁZOR, JE TO BIOLOGIE | 63 |
| 5/ JASNOST, DISCIPLÍNA A KONZISTENTNOST | 76 |
| ČÁST III. | |
| VŮDCI POTŘEBUJÍ NÁSLEDOVATELE | 91 |
| 6/ JAK SE RODÍ DŮVĚRA | 93 |
| 7/ JAK DOSÁHNOUT BODU ZLOMU | 123 |
| ČÁST IV. | |
| JAK DÁT DOHROMADY TY, CO VĚŘÍ | 139 |
| 8/ ZAČÍT S PROČ, ALE VĚDĚT JAK | 141 |
| 9/ VÍME PROČ, VÍME JAK. CO DÁL? | 162 |
| 10/ KOMUNIKACE NENÍ O MLUVENÍ, ALE O NASLOUCHÁNÍ | 168 |
| ČÁST V. | |
| NEJVĚTŠÍM PROBLÉMEM BÝVÁ ÚSPĚCH | 181 |
| 11/ KDYŽ SE PROČ ZAMLŽÍ | 183 |
| 12/ ROZŠTĚPENÍ PROČ A CO | 191 |
| ČÁST VI. | |
| ZJISTĚTE SVÉ PROČ | 215 |
| 13/ KDE MÁ PŮVOD PROČ | 216 |
| 14/ NOVÁ KONKURENCE | 228 |
| PODĚKOVÁNÍ | 233 |
| POZNÁMKY | 239 |
| REJSTŘÍK | 253 |
„Co je na knize nedocenitelné, to je ten pocit, který vám po přečtění dá koncentrát 237 stran. To už od nepříjemné otázky „proč?“ není úniku.“ – Otto Bohuš, blogger, copywriter
„Jan Melvil soupeří jen sám se sebou – je lepší, než byl před rokem a za rok zase bude lepší, než je teď. Dělejte to také tak! V této knize se dozvíte jak na to.“ – Roman Gregor, blogger
„Začněte s proč bych dal jako povinnou četbu všem našim politikům.“ – Martin Janda, blogger
„Začněte s PROČ je jednou z nejužitečnějších a nejpůsobivějších knih, kterou jsem za poslední roky četl. Jednoduše a elegantně ukazuje, jak by lídři měli vést. Rozhodně doporučuji!“ – William Ury, mezinárodně uznávaný odborník na vyjednávání, spoluautor knihy Getting to Yes (v češtině Jak dosáhnout souhlasu), spoluzakladatel studijního programu o vyjednávání na Harvardské právní fakultě
„Začněte s PROČ geniálně transformuje to, co jsme používali v armádě, do pojmů, které může uplatnit jakákoliv organizace. Jde o tytéž principy. Tato kniha vás může dovést k úrovni dokonalosti, kterou jste považovali za nedosažitelnou.“ – Generál Chuck Horner, velitel letectva v operaci Pouštní bouře (válka v Zálivu)
„Začněte s PROČ vás přinutí změnit způsob, jakým uvažujete o svém podnikání. Je to výborné čtení, které jde přímo k jádru věci. Tato kniha vás bude skutečně inspirovat.“ – Howard Putnam, bývalý CEO společnosti Southwest Airlines, autor knihy The Winds of Turbulence
„Začněte s PROČ poskytuje pronikavý a bystrý pohled na to, čím se odlišují velcí lídři a společnosti od zbytku světa. Spoustu lídrů (a také autorů) se snaží nalézt autenticitu, ale na špatných místech – Sinek vás zavede přímo k jejímu zdroji.“ – Polly LaBarre, spoluautorka knihy Mavericks at Work
„Začněte s PROČ nabízí jednoduchý a pragmatický přístup k úspěšnému vůdcovství. Každý příběh vás přinutí dívat se na věci z úplně jiné perspektivy. Perspektivy, která má velmi blízko k pravdě.“ – Mokhtar Lamani, bývalý velvyslanec, zvláštní vyslanec v Iráku, stálý pozorovatel OSN
- Sinkova kniha Lídři jedí poslední
- Recenze Martina Humpolce, který se ke knize po letech vrací – Recenze Tomáše Auera
- Proč? Proč? Proč? Proč? – recenze Otto Bohuše
- Recenze M. Jandy na jeho blogu
- Recenze Kateřiny Brabcové
- Blog Start With Why
- Simon Sinek na TEDx
- Rozhovor se Simonem Sinkem na YouTube
- Facebooková stránka Simona Sinka
- Simon Sinek na twitteru


„Představte si, kdyby každá organizace začínala s proč. Rozhodování by bylo pro všechny jednodušší. Vládla by větší loajalita. Důvěra by byla běžnou měnou. Kdyby naši lídři svědomitě začínali s proč, všude by zavládl optimismus a dařilo by se inovacím. Jak tato kniha ukazuje, pro tento standard existují předpoklady. Bez ohledu na velikost organizace, odvětví, produkty nebo služby, pokud my všichni převezmeme zodpovědnost a budeme začínat s proč a budeme inspirovat ostatní k tomu dělat totéž, pak společně budeme moci změnit svět."
Simon Sinek – (1973, Anglie) – po životě a studiích v různých částech světa (Johannesburg, Hong Kong) se nakonec usadil v New Yorku, kde pracoval v reklamní agentuře. Studium antropologie, zkušenosti z marketingu a vyčerpání z vlastní firmy ho přivedly k otázce, v čem spočívá základ úspěchu a motivace velkých lídrů i podniků. Začne pomáhat přátelům s nacházením jejich PROČ a aniž by to původně plánoval, vydává v roce 2009 knihu Začněte s proč. V ní představuje jednoduchý princip zlatého kruhu, způsob, jak inspirovat ostatní. V současné době přednáší a školí, mimo jiné pro Microsoft, AOL, SAP nebo americký kongres. Přispívá do mnoha médií, pravidelně do The HuffingtonPost, BrandWeek a IncBizNet. Video z jeho TED přednášky (odkaz níže) je sedmým nejsledovanějším záznamem z TED talks. Pracuje také pro neziskové organizace. Pokud zrovna nepřebývá někde v hotelu, žije v New Yorku, kde také přednáší na Kolumbijské univerzitě strategii komunikace.